一、财务云和财务共享的区别？

财务云和财务共享。是财务共享属于财务云的一部分。

二、财务共享是共享什么资源？

企业管理的财务模块，涉及报销，发票等

三、什么叫共享财务？

财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享也是包括信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段的综合体。

四、财务共享模式概念？

财务共享服务，是指将财务管理工作中的财务核算、资金管理等集中管理，实现财务核算与财务结算的流程化与规模化，从而提高财务管理效率，降低企业成本，被视为财务的“工业化革命”，是财务不断标准化、专业化、流程化、信息化和智能化的过程。财务共享中心与财务单纯的集中核算有着本质的区别，财务共享中心涉及到各项业务流程的再造优化，而集中核算仅仅只是把子公司的核算人员集中起来办公处理核算业务，从发展路径来看，财务集中核算为财务共享中心奠定了坚实的基础。

五、共享停车财务风险？

随着共享单车市场的扩大，这个行业中各个企业正朝并喷式方向发展，那么共享单车企业在生产经营过程中所占有的资金量也会逐渐上升，分享现阶段共享单车，企业财务管理能够看出企业发展处于变革时期，那么这一事情才会风险控制管理是直接影响企业发展过程的。

六、什么是财务共享？

财务共享是企业一种新型管理模式，指的是企业在财务领域基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享以及管理企业的财务数据。

七、财务共享是什么？

就是信息网络技术推动的经营管理模式的改革和创新。即通过建立财务共享的管理模式，全球企业可以优先获取真实、及时的财务信息，从而提高内部财务工作的工作效率，有效控制企业财务成本，提高企业财务效率，有利于国家政府对企业进行有效监督。

八、财务共享的前提？

财务共享中心的建设是一项长期工程

财务共享中心的建设和运行是一场对企业组织架构、流程管理、系统建设、人员规划等领域的全面变革。因此，共享中心的建设不可能是短期工程，需要随着企业业务发展和管理提升不断改进和完善。

➤一方面，企业构建财务共享中心需要经历多个阶段。

以A公司为例，就经历了调研评估、设计并构建、运行及管理和提高改进阶段，这其中每一个阶段都需要缜密的设计与实施。一般来讲，企业自身摸索的难度较大，建议将外部经验与自身实际情况相结合。企业可以邀请专业咨询机构给予帮助和建议，也可以向其他已成功实现财务共享的企业“取经”。北京国家会计学院2015年的一项调研显示，在构建财务共享服务中心时，88%以上的企业选择借助外部力量，在这其中，

半数以上企业选择由咨询公司进行共享中心的方案设计。

在项目实施的过程中必然面临着各方面的问题，此时公司的架构和方案自身的调整起着重要的作用，每个环节都不可或缺。

➤另一方面，即使对于已经成功完成财务共享平台建设的企业，平台的上线也不意味着工作的结束。

一般而言，企业在共享平台建设完成后，在业务流程、人员认识、制度化管理、其他板块建设等等方面还有很长路要走，需要在后期的持续运营和建设中进行完善和改进。以C集团为例，其自2005年开始探索财务共享中心建设，2008年已完成中心构建，但是，此后一直对中心的服务范围、运营模式等进行完善，更在2012年完成了财务共享的升级版本——财务云模式的建设。

九、财务共享给财务带来的变化？

财务共享给财务带来了以下几点变化:

1. 降低企业财务管理成本

企业财务共享模式首先需要投入一定的成本和人力资源构建集团财务共享服务中心，该阶段财务管理投入的成本会短暂升高，但是在集团财务共享服务中心建成后，企业财务管理成本会急剧下降。而集团财务共享服务中心的维护成本并不高，相比之下企业财务共享模式具有降低企业财务管理成本的优点，集团财务共享服务中心的建设非常必要。

2. 提高企业财务管理质量和效率

企业财务共享模式将相同性质的财务业务整合再统一集中分配，集团总部和各个分公司机构的相同财务业务即可同时通过集团财务共享服务中心开展，财务管理人员可以在相同时间内完成更多的业务，提高财务管理效率。而集团财务共享服务中心规范了企业财务管理流程标准，财务管理人员按照财务集中作业平台操作即可保证财务管理质量。

3. 提供更加有效的经营决策

企业财务共享模式下，企业财务管理人员合理将财务报表合并，集团总部管理人员可以直接得到合并后各个分公司机构的财务报表，直观地了解各个分公司机构的经营管理情况。相比传统财务管理来说，企业财务共享模式能够为集团总部和各个分公司机构管理人员提供更加直观有效的经营决策依据，有利于提高企业战略发展规划的准确性。

十、为什么财务转型始于财务共享？

财务共享服务建立的目的表面上是集中,其实是为了未来高附加值财务人员实现更好的分散,分散到各个业务中心和地方区域公司,以更好的服务于当地的管理层.财务转型的原因之一在于企业集团的"大".企业集团在发展的初期总想试图通过追求规模和市场份额...